12月16日-17日，外部董事唐东红、徐志强、刘高云一行对湘南分公司开展董事会决策事项“回头看”专题调研。公司总经理助理、董事会办公室主任潘艳主持会议，湘南分公司班子成员做交流发言。

调研组认真听取了湘南分公司关于主要指标完成情况、本单位运行情况、重点bc体育建设推进情况、存在的问题与困难及下一步工作举措的汇报，并深入bc体育进行实地考察。

调研组充分肯定了湘南分公司企业稳定运行、市场开拓有力、管理措施到位、发展前景广阔，并对如何进一步优化人力资源、市场布局、内控管理、法律诉讼、推进重点bc体育建设和创优创先等方面工作，提出了针对性的指导意见。

调研组要求：

一是要把发展当作中心重点任务来抓。今年是国有企业改革深化提升行动的关键一年，也是公司开展“三项治理”“八期叠加”和“新四化行动”战略部署的黄金期，分公司全体员工要对集团和公司各项制度融会贯通，以“时不我待”的紧迫感，发扬苦干实干的“三建铁军”精神，攻坚克难，纵深推进公司各项战略部署落实落细，为公司建设贡献湘南力量。

二是要坚定信心，做到守土有责、守土尽责，全力完成全年各项任务目标。通过多种形式开展经营工作，发挥属地经营优势，深耕现有市场，做优做强“二次经营”；因势而谋、应势而动、顺势而为，适应环境，保持公司良性循环。

三是要提升自身“硬实力”。建品牌、出效应，关键在人，以人才“增量”撬动发展“质量”，实现管bc体育、防风控和强经营等各项工作的提质增效。加强人才队伍建设，要培养一专多能的复合型人才，提升对bc体育的管控力。同时，建立相应的激励机制，激发人才成长的源动力，形成发展的强大合力，提升分公司的核心竞争力，赋能企业发展。

四是要把好经营工作入口关、bc体育管理过程关和结算关。首先是做好对社会合作人的背景调查，选好bc体育负责人；其次是对bc体育财务、商务和人力的检查要贯穿到bc体育管理全过程；bc体育完成后，要及时复盘，积累经验，不断完善和优化分公司对bc体育的把控力。

湘南分公司党支部副书记、经理董剑波对外部董事的指导表示感谢，并表态分公司将多措并举，以“基础管理强化年”“服务质效提升年”作为管理目标，加强对分公司和bc体育的管理工作，厚植人才成长沃土，筑牢企业发展根基，为打响“三建品牌”、公司高质量发展贡献湘南力量。